Mein Verständnis von Organisationsentwicklung ist dem Kerngedanken von OE verpflichtet:

Balance zwischen einer nachhaltigen Verbesserung der Leistungsfähigkeit (Produktivität) und einer nachhaltige Verbesserung der erlebten Arbeitssituation (Humanität) herstellen

Die Erfahrung bei der Begleitung von Organisationen hat mir gezeigt:

Organisationsveränderung und Leistungsoptimierung kann nur dann gelingen

• wenn derartige Aktivitäten in eine Gesamtkonzeption einzahlen,

• sie zur CHEFSACHE erklärt werden,

• wenn diese Aktivitäten mit den Werten und Interessen der Mitarbeiter abgeglichen werden und

• in ein gemeinsames Commitment münden.

Dafür braucht es Steuerungskreise, die mit Ressourcen und Entscheidungsbefugnissen ausgestattet sind und die Aufgabe haben,

• den Veränderungsprozess zu planen,

• den Entwicklungsprozess zu begleiten,

• die passende Vorgangsweise zu wählen,

• Entscheidungen herbei zu führen und

• den Prozess je nach Bedarf zu beschleunigen oder zu bremsen.

Meine Leistung als externer Organisationsentwickler:

• Managementberatung: Ist Organisationsentwicklung ein passender Weg zur Umsetzung der Ziele?

• Planungs- und Konzeptionsarbeit

• Einbringen externer Sichtweisen in Steuerungskreisen

• Durchführung von "Kick Off" Veranstaltungen

• Moderation von Workshops

• Coaching von Führungskräften zur Unterstützung des Gesamtprozesses

• Training und Qualifizierung