Meine Arbeit klärt, fördert und unterstützt folgende Voraussetzungen für eine gelingende Führungskräfte-Entwicklung

• Sinnvolle und realistisch Führungsaufträge

• Klarer Abgleich zwischen Anforderungen und Kompetenzen

• Auseinandersetzung mit den eigenen Wertvorstellungen und denen des Unternehmens

• Offene Erwartungsklärung der Beteiligten an die Rolle "Führungskraft"

• Regelmäßige, ehrliche und wertschätzende Feedbackprozesse zwischen Führungskraft und Management

• Konzeptioneller Rahmen mit Anbindung an ein Kompetenzmodell

• Berücksichtigen aktueller Führungskontexte

• Vorgesetzte, die ihre Aufgabe in der Führungskräfteentwicklung aktiv wahrnehmen

• Praxisnahe, inspirierende Trainings mit Übungs- und Reflexionsräumen

Zielgruppen

• Fachkräfte, die auf eine Führungsaufgabe vorbereitet werden (Nachwuchsführungskräfte)
• Führungskräfte der unteren Ebene, die bis zu 15 Mitarbeiter/innen führen (z.B. Team- und Gruppenleiter/innen)
• Führungskräfte der mittleren und obere Ebene, die Führungskräfte führen (Abteilungsleiter/innen, Regionalleiter/innen, Bereichsleiter/innen)