Meine Arbeit klärt, fördert und unterstützt folgende Voraussetzungen für eine gelingende Führungskräfte-Entwicklung


 

  • Sinnvolle und realistisch Führungsaufträge
  • Klarer Abgleich zwischen Anforderungen und Kompetenzen
  • Auseinandersetzung mit den eigenen Wertvorstellungen und denen des Unternehmens
  • Offene Erwartungsklärung der Beteiligten an die Rolle "Führungskraft"
  • Regelmäßige, ehrliche und wertschätzende Feedbackprozesse zwischen Führungskraft und Management
  • Konzeptioneller Rahmen mit Anbindung an ein Kompetenzmodell
  • Berücksichtigen aktueller Führungskontexte
  • Vorgesetzte, die ihre Aufgabe in der Führungskräfteentwicklung aktiv wahrnehmen
  • Praxisnahe, inspirierende Trainings mit Übungs- und Reflexionsräumen

 

Zielgruppen

 

  • Fachkräfte, die auf eine Führungsaufgabe vorbereitet werden (Nachwuchsführungskräfte)
  • Führungskräfte der unteren Ebene, die bis zu 15 Mitarbeiter/innen führen (z.B. Team- und Gruppenleiter/innen)
  • Führungskräfte der mittleren und obere Ebene, die Führungskräfte führen (Abteilungsleiter/innen, Regionalleiter/innen, Bereichsleiter/innen)